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Los ingresos de LaLiga en la época dos mil diecinueve-veinte baten un nuevo récord a pesar del Covid

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LaLiga ha presentado el día de hoy su Informe Económico- Financiero relativo a la época dos mil diecinueve-dos mil veinte, en la que los ingresos totales de la competición batieron un nuevo récord histórico, pese a los efectos negativos d la pandemia del Covid-uno, y en donde se muestra la solidez y solvencia económica de los clubes de LaLiga Santander y LaLiga SmartBank en conjunto para hacer frente al impacto más fuerte que se reflejará en la 2020/21.

La primordial conclusión tras estos resultados es que los clubes de LaLiga cuentan con ratios de endeudamiento y patrimoniales buenísimos, con la confianza de inversores que les deja financiarse en condiciones convenientes y con jergones de liquidez suficientes, merced a su tarea de contención de los gastos.

Los ingresos totales alcanzaron los cinco.045 M€, un +3,6 por ciento con respecto a la 18/19, si bien conforme las estimaciones de PwC esta cantidad podría haber sido de cinco.321 (+9,3 por ciento ) sin el impacto del Covid-uno. Además de esto, el desarrollo medio en un largo plazo amontonado en todas y cada una de las últimas cinco temporadas se fijó en el +12 por ciento , un dato que cobra más valor todavía si lo equiparamos con otros ámbitos y empresas: las compañías del IBEX35, por poner un ejemplo, redujeron un -uno con cuatro por ciento de media en los cinco últimos años.

Podemos destacar una mayor contribución de LaLiga SmartBank al conjunto, con el nueve con tres por ciento de los ingresos totales, el máximo histórico, señal de una competición poco a poco más equilibrada, y que los ingresos por derechos audiovisuales se ubicaron en el treinta y cinco por ciento del total.

En comparación con las otras grandes competiciones europeas, LaLiga es la única con beneficios (+77 M euros de Resultado Neto) y prosigue siendo la primera en ingresos si equiparamos en igualdad demográfica y de nivel de costos (ciento siete euros por cabeza).

En lo que se refiere a los gastos totales, el costo y amortización de la plantilla deportiva prosigue representando el mayor desembolso de los clubes, habiendo subido hasta el sesenta por ciento en la 19/20, 2 puntos más que en la época precedente, frente al costo de personal no deportivo, que se sostuvo estable en el cinco por ciento .

El futbol profesional de España puede alardear de tener una rentabilidad resiliente y en niveles elevados, con una rentabilidad operativa en positivo a pesar del impacto del Covid-uno. El EBITDA tras traspasos superó los mil M euros (mil ciento noventa y seis M euros sin COVID conforme PwC), merced al esencial esmero de los clubes en la contención de gastos.

LaLiga sostiene una enorme capacidad de inversión y un nivel de endeudamiento sustentable (DFN/EBITDA de 1,63x), merced a unos niveles de rentabilidad fuertes. En este sentido, la deuda financiera neta aumentó hasta en setecientos cuarenta y cinco M€, esencialmente a consecuencia de las inversiones netas de quinientos nueve M€. Del total invertido, el ochenta y cuatro por ciento fue destinado a jugadores y uno por ciento a infraestructuras.

La pandemia reventó cuando el grueso de las inversiones estaban ya efectuadas o bien comprometidas para la época 19/20. En la 20/21 se va a percibir una radical reducción de exactamente las mismas y una bajada del ratio activos productivos netos (APN)/ingresos totales, hoy día en niveles expepcionales. Los datos de inversión muestran que LaLiga es un generador de talento que se vende fuera, lo que nos da posibilidad de invertir nuevamente en más talento y también infraestructuras.

Impacto social
Los resultados positivos del futbol profesional tienen un impacto directo en otros ámbitos, deportes y competiciones. En la época 20/21 LaLiga aportará más de ciento veinticinco millones de euros a otras entidades de cara al desarrollo del futbol no profesional y otros deportes.

De esta cantidad, la RFEF va a percibir un cincuenta y dos por ciento (sesenta y cinco con seis millones de euros), el CSD un treinta y nueve con cinco por ciento (cuarenta y ocho con ocho millones de euros) y los sindicatos de futbolistas un ocho con nueve por ciento (uno,3 millones de euros). Supone un aumento del uno por ciento con respecto a lo aportado en la época 19/20 y de un doscientos dos por ciento con respecto a la época 14/15.

Estos datos se unen al estudio de PwC sobre el impacto social y económico del futbol profesional en España de dos mil dieciocho, que señala que supone un uno con treinta y siete por ciento del Producto Interior Bruto de España, produce ciento ochenta y cinco mil trabajos y aporta más de cuatro mil cien millones de euros en impuestos.

Previsiones dos mil veinte-veintiuno
El grueso del impacto del Covid se generará en la época veinte-veintiuno, con los estadios sin público y un mercado de fichajes caracterizado por el ejercicio de responsabilidad de los clubes frente a la situación generada por el Covid.

Merced al control económico que se autoimpusieron los clubes/SAD de LaLiga y al esmero de estos en su administración, la competición está dispuesta para percibir el impacto del Covid en la época 20/21, donde podemos querer, pese a no haber cerrado los ejercicios, que los resultados van a ser aun menores de los previstos, mas merced a la fortaleza económica de los clubes se va a poder aceptar esta dura temporada.

Los clubes de LaLiga disfrutan de una buenísima situación patrimonial (Patrimonio neto de euros 1.767M con equity ratio del veintitres con seis por ciento ) y jergones de liquidez en niveles máximos históricos ( euros 789M en frente de euros 564M en la 18/19), suficientes para absorber el impacto neto de la 20/21 estimado por PwC en euros 852M.

Los clubes españoles fueron los más responsables en los mercados de fichajes de la época 20/21, pese a ser la única en conseguir resultados positivos en la 19/20.

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